"El sector industrial dominicano tiene pantalones largos"
P
ALABRAS DEL ING. JUAN B. VENTURA
PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE LA REGIÓN NORTE, INC. (AIREN) EN EL MARCO DE LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA
7 DE DICIEMBRE, 2023
INFORME DE LOS TRABAJOS REALIZADOS POR LA JUNTA DIRECTIVA EN EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN DEL PERIODO 2022-2024
(Saludos)
●
Apreciados
compañeros de la Junta Directiva, pasados presidentes, socios y relacionados de
AIREN
●
Representantes de
asociaciones empresariales y de desarrollo
●
Damas y caballeros
●
Amigos todos
Muy buenas tardes:
 |
Juan Ventura -Tito-, presidente de la AIREN
|
Nos encontramos
aquí hoy en cumplimiento con el Artículo 11, Párrafo I de nuestros estatutos
sociales, celebrando la décimo cuarta Asamblea General Ordinaria de esta
Asociación de Industriales de la Región Norte. En nombre de la Junta Directiva
les saludamos con alegría y gratitud al arribar a nuestro primer año de gestión
correspondiente al período actual, acerca del cual conoceremos las memorias.
El sector
industrial dominicano tiene pantalones largos. Esto significa que nuestra
responsabilidad económica y social es muy grande, lo cual manifestamos en
nuestro compromiso con el desarrollo del país y de la región norte, en nuestra
apuesta a fortalecer el sector y a convertirnos en piedra angular del bienestar
económico y social, en nuestra fortaleza institucional para representar
dignamente a cada uno de nuestros socios.
Vivimos en una
paradoja constante pues somos una mezcla de país orgulloso de lo alcanzado y,
simultáneamente apostando siempre por más, porque deseamos llegar más lejos,
alcanzar nuevas metas, mejorar más en todo lo que se pueda mejorar, superar
retos y aprovechar oportunidades. No nos basta que la industrialización sea
declarada prioridad nacional, es necesario que todos los actores -públicos y
privados-, desde su respectivo rol, trabajemos en la dirección de industrias
más competitivas, empresas con una mayor productividad, generación de empleos,
crecimiento de las exportaciones… en fin, es necesario que sigamos pasando de
la declaración a la concreción de metas.
Ciertamente,
algunos indicadores nos llenan de confianza. En otros aspectos, simplemente hay
retos.
Nuestra
participación en el PIB ha crecido, ubicándose en un 30% (incluyendo la
industria nacional, las zonas francas, la construcción y la minería). Es
importante resaltar que -además de la industria nacional- el Cibao tiene un
corazón minero y un corazón de zonas francas, clave en el peso económico de la
región y en las exportaciones del país.
En nuestra región
-como en ninguna otra- la industria se articula con la agropecuaria y el
turismo, creando encadenamientos que son cada día más fuertes e imprescindibles
para la competitividad. Además, planteando proyectos de alcance local y
nacional que contribuyen a la búsqueda de balance en el desarrollo entre
regiones.
Somos de los
sectores más formales de la economía dominicana. La manufactura cuenta con más de
6,000 empresas cotizantes en la Tesorería de la Seguridad Social (grandes,
medianas y pequeñas). A modo de ejemplo, las últimas cifras sobre empleo del
Banco Central indican que el 67% de los empleos industriales son formales
(versus el 39% del sector privado en su conjunto).
Además, tanto la
AIREN como los demás gremios de empresas industriales productoras de bienes
transables, hemos asumido el incremento de las exportaciones como una de
nuestras principales banderas.
Aquí, sin embargo,
tenemos enormes retos. El Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo
(MEPyD), en su informe “Panorama Sectorial” correspondiente a octubre de 2023,
destaca una reducción interanual de las exportaciones agropecuarias equivalente
a 31.2%. Las exportaciones se redujeron en 2.8%, aunque las exportaciones
reales de manufactura de zonas francas aumentaron un 9.3%, mientras que las
exportaciones de manufactura local, en términos reales, disminuyeron 4.6%. A
pesar de ese panorama de tendencia negativa en las exportaciones, un 14.0% del
crecimiento del empleo formal (que fue de 0.5%) es aportado por el sector
manufactura (MEPYD).
Señoras y señores:
Variar esta
tendencia es imprescindible. No podemos permitirnos igual comportamiento para
el 2024. Exportar es un desafío y un desafío creciente. La estabilidad
macroeconómica de la que gozamos y la confianza en el marco de hacer negocios,
son elementos positivos, pero no parecen ser suficientes para el incremento de
las exportaciones. Continuar adoptando políticas productivas proactivas y
continuar defendiendo la industrialización se hace necesario, si queremos hacer
de República Dominicana una potencia industrial de la región.
En el año que
concluye es mucho lo que hemos hecho para fortalecer nuestras empresas y el
tejido empresarial de la región. No podemos darnos el lujo de un alto en el
camino, es una carrera de fondo en la que, para ser ganadores, debemos
desarrollar músculos fuertes. Es por eso que queremos hoy compartir con
ustedes, en forma resumida, algunos de los logros y procesos del presente año.
Fortalecimiento institucional
Queremos empezar
detallando nuestro quehacer hablando de nuestra institución. El año entrante
cumpliremos cuatro décadas de incorporación legal. Hemos crecido, nos hemos
fortalecido agrupando a los industriales de Santiago y de diversas provincias
de la Región Norte, y defendiendo el desarrollo equitativo de las regiones en
el marco del desarrollo nacional.
AIREN somos todos
nosotros, sus socios, las empresas que representa, que la sostienen y le
otorgan peso y relevancia. Actualmente tenemos representación de diversas
provincias y de distintos subsectores de la economía, destacándose la
agroindustria, la industria textil, la metalmecánica, la construcción, entre
otros sectores productivos que dan apoyo a la manufactura local.
Como parte del
fortalecimiento institucional, sostuvimos una Jornada de Reflexión Estratégica
con Barna Management School, que nos ayudó a visualizar hacia dónde vamos.
Nuestro director ejecutivo, Carlos Fondeur, participó en una capacitación sobre
“cabildeo estratégico y comunicación”, en Lima, Perú, así como en un curso
sobre cómo agregar valor con estrategias de membresías y servicios relevantes.
Otro elemento que
iniciamos y esperamos continuar fue la visita a nuestros socios en las cuales
conocemos sus aportes, sus puntos de vista, algunos temas particulares. Aunque
empezamos en el segundo semestre, ya este año visitamos las siguientes
empresas: Confecciones Sammy; Sigma Alimentos; SteelTec; Ingeniería Rozón;
Bojos Tanning y Tadug.
Desde enero del
presente año, hemos establecido la participación de "Jóvenes Talentos de
la Industria", se trata de jóvenes ejecutivos de alto nivel que son
invitados a nuestras juntas directivas, como forma de ir preparando relevos
generacionales. Hasta el momento participan: Carlos Feliz, de la Aurora; Tamayo
Hernández, de Steeltec, y Oscar Frías, de Swedish Match.
La participación en diversos eventos y
actividades en las que no somos compromisarios, pero que contribuyen a tender
puentes y a consolidar relaciones, fue también parte de nuestro quehacer y
fortalecimiento. A modo de ejemplo enumeramos algunas de tales participaciones:
•
Cierre del Programa
de Asistencia Técnica 3Rs del MICM;
•
40 aniversario de
Impresora del Yaque – Elopak e Inauguración de la Expansión de su planta de
producción;
•
Graduación de
Emprendamos Juntos del MICM – Bepensa;
•
Almuerzo-panel
“Compartiendo Experiencias de Éxito en el
Mercado de Valores Dominicano”
●
Taller Transformación
Digital y Adopción de Tecnologías en la Industria 4.0, junto al MICM. (Si encuentras
fotos)
Estar presente es una forma de consolidar
lazos.
Representación de los socios en instituciones
AIREN forma parte
de importantes instituciones nacionales. Es una forma de tener voz y voto en la
toma de decisiones importantes para el sector.
En el Consejo
Nacional de PROINDUSTRIA nos
representan los señores Enrique Bordas como titular y Carlos Fondeur como
suplente. Estamos presentes en la Junta de Directores del INFOTEP, el órgano rector del sistema de formación técnico
profesional, de estructura tripartita, integrada por los sectores oficial,
empresarial y laboral, en la cual Nelson Espinal es nuestro representante.
Somos parte de las
juntas directivas de las principales organizaciones empresariales a nivel
nacional. Ocupamos la posición de vicesecretario en el Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) en mi persona. Este año sostuvimos una activa participación
en la X Convención Empresarial, la cual concluyó con una propuesta para el
desarrollo de la nación de la cual somos compromisarios. Además, es el espacio
en donde el empresariado dominicano debate y plantea posiciones y acciones en
torno a los más diversos temas.
Somos miembros de
la Junta Directiva de la Asociación de
Industrias de la República Dominicana donde nos representa Gustavo García.
En ese sentido, participamos en el lanzamiento del Sello "Hecho en
República Dominicana" por parte de la AIRD-MICM y ya varias empresas de la
región se han acogido al mismo, así como en múltiples actividades impulsadas
por la AIRD.
También ocupamos
asiento en el Consejo Económico y Social
(CES) y somos miembros de la Confederación
Patronal de la República Dominicana (COPARDOM), que es la organización
representante del sector empleador del país ante la Organización Internacional
del Trabajo (OIT).
A nivel local somos
parte de la directiva de la Corporación
Zona Franca Industrial de Santiago, la Asociación para el Desarrollo, Inc
(APEDI).
Rainer Knupper
tiene nuestra representación en la directiva del Consejo para el Desarrollo Estratégico de Santiago, organismo cuyo
objetivo es planificar el desarrollo de la ciudad de Santiago. En todos estos
espacios, AIREN representa y defiende los intereses del empresariado de la
región.
Preocupados por
nuestro Santiago, nos hemos involucrado en consejos de patronatos que juegan un papel especial para el bien de la
comunidad, como son el del Parque
Central y el de Ayuda al Cuerpo de Bomberos.
Ser un gremio
empresarial es constituirse en un canal de gestión y de influencia, tanto a
favor del sector como del desarrollo regional.
Aliados estratégicos
Somos, también, una
institución que brinda servicios de información actualizada para el
empresariado, capacitación y entrenamiento, asesoría, gestión de proyectos. En
ese sentido, agradecemos el firme apoyo de aliados a nuestros programas y
servicios. Me refiero al INFOTEP, Banco
Popular, Banco de Reservas y el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes
(MICM).
Agradecemos
facilitar a nuestros socios el acceso a servicios de calidad, fortaleciendo así
sus capacidades, así como las de la propia institución.
El Instituto de Formación Técnico Profesional
(INFOTEP), aportó para una asistencia técnica en finanzas para seis
empresas que solicitaron el servicio de análisis de viabilidad financiera para
sus posibles inversiones, bajo la sombrilla de la Unidad de Servicio de
Asistencia Técnica a la Industria, la cual fue constituida este año y de la
cual daré algunos detalles más adelante.
El Banco Popular, al igual que en años anteriores, ha sido muy
importante en acciones enfocadas a fortalecer nuestras empresas socias, de modo
especial a las pequeñas y medianas empresas. En ese sentido, entre otras
acciones, destacamos:
● Nuestro tradicional Programa de Desarrollo
Ejecutivo para PYMES;
● Taller Planificando el crecimiento de mi empresa;
● Panel “Mujeres de Trayectoria, su contribución al
dinamismo de las exportaciones” en su octavo año , donde se expusieron las
historias de mujeres visionarias, que han enriquecido el desarrollo
socioeconómico y ponen en alto la bandera dominicana en otras fronteras.
● Seminario-Taller: Círculo dorado de la venta, con
Gerardo Mendoza;
● Taller: Cómo potenciar equipos de trabajo a un
alto desempeño en las organizaciones.
● Seminario Conferencia “Empresarialidad Femenina”,
organizado por la AIREN, con la participación como facilitadoras de dos
consultoras del CDEF.
● Taller: “Indicadores de desempeño (KPI´s)”, el
cual impartí a varias empresas socias.
La firma de un
convenio con el Ministerio de Industria,
Comercio y Mipymes (MICM), nos permitió la creación de una unidad dentro de
la AIREN, que es la Unidad de Servicio de Asistencia Técnica Integral a la
Industria a la que hemos llamado SATI.
Esta unidad tiene por propósito ampliar la oferta de servicios de la AIREN a
sus socios y se inició con la aplicación de un software de la Organización de
las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial ONUDI sobre viabilidad
financiera de proyectos manufactureros, alcanzando a diez empresas en el
presente año. Estas empresas son:
1.
Multicultivos
Organizados Fermín MOF SRL
2.
Hiperglobal
Dominicana SRL
3.
Equipat
4.
Ecocity
5.
Drinkilitos
6.
Lab Vee Educational
Tech Makers
7.
Tabacalera El
Puente
8.
E-waste
9.
Maxeli Bags and
Shops
10.Monarca
Cigars
SATI se enfocará en
brindar apoyo a las industrias en proyectos de asistencias técnicas vinculados
a la mejora de la productividad, a la planificación, la gestión de proyectos,
la innovación y todos aquellos factores que contribuyan a hacer de nuestras
industrias, empresas más competitivas en un mercado abierto, en donde exportar
ya no es una opción sino una necesidad, y la productividad y la calidad
constituyen elementos claves para sentir orgullo de lo HechoenRD.
Les anuncio que este servicio continuará en el próximo año,
ampliando lo que podemos llamar “cartera” de servicios de SATI, como unidad de
AIREN.
El Banco de Reservas es un aliado clave de
las empresas familiares de la región. Este año brindó apoyo financiero para que
doce empresas pudieran recibir asistencia técnica para la creación de sus
órganos de gobierno y la firma de su protocolo de empresas familiares.
El Centro de Desarrollo de las Empresas Familiares
(CDEF)
La AIREN creó en el
2014 el Centro de Desarrollo de Empresas Familiares (CDEF) que ha centrado su
quehacer en fortalecer las estructuras de gobierno de las empresas familiares, dotarlas de un Protocolo que incluye, en
muchos casos, la posible sucesión y subsanar algunas debilidades internas existentes
al momento de comenzar cada consultoría.
Como parte de un
conjunto de acciones y procesos ejecutados en el marco de un Acuerdo de Colaboración suscrito entre el
Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) y la AIREN, auspiciado
por el viceministerio de Desarrollo Industrial del MICM, hemos concluido para
el CDEF una Investigación de Mercado,
la elaboración de su Plan Estratégico, y un “Estudio de Impacto de la labor del CDEF en el fortalecimiento de
empresas familiares de República Dominicana”.
Hemos iniciado la implementación del Plan Estratégico y
estamos utilizando los resultados del estudio de mercado para establecer
decisiones que nos permitan crecer en el servicio que brinda el CDEF. El
Estudio de Impacto es una herramienta para presentar, a nuestros presentes y
futuros aliados, lo que es capaz de hacer una buena asesoría por parte de un
centro como el CDEF.
El CDEF impulsó encuentros empresariales que
contribuyeron a la sensibilización y a su proyección, tales como el sostenido
en Bonao, siendo el protagonista el Restaurant El Anzuelo; en Valverde Mao con
la empresa AGROESA. La temática, en ambos casos, fue la de “La gobernanza y la
continuidad en las empresas familiares”.
Junto a los
procesos de protocolización, el CDEF organizó lo que puede considerarse el
evento más relevante de empresas familiares en República Dominicana. Me refiero
al Primer Simposio Internacional de
Empresas Familiares con el título de “Gestión Competitiva y la empresa familiar
en el nuevo panorama mundial”, celebrado en coordinación con la Cámara de
Comercio y Producción de La Vega y con la participación de más de un centenar
de representantes de empresas de diversas partes del país. En este simposio
contamos con la participación, como exponentes, de dos expertos internacionales
procedentes de Brasil y España, así como un destacado panel de jóvenes
empresarios dominicanos, de diversas generaciones.
Como preámbulo a
este Simposio, AIREN-CDEF organizaron y celebraron con éxito un desayuno con la participación de la
vicepresidente Raquel Peña como
oradora invitada con el título “Familia,
Empresa y Estado”, en que se puso de relieve la importancia de articular
estos tres niveles para un crecimiento fuerte de las empresas industriales, así
como el rol clave que están jugando en la economía dominicana y de la región.
En conjunto con la
PUCMM, el CDEF organizó una conferencia
virtual sobre la elección del sucesor y el manejo de la relación empresa-
familia: Claves para conservar el legado, con la participación de Arturo
Rivadeneira, Director del Centro de Empresas Familiares de la Universidad de
Monterrey, México, quien trató el tema “La sucesión directiva en la empresa
familiar”, y de José Betancourt, especialista en gestión de empresas familiares
de Colombia, con el tema de “retos de la puesta en marcha de la sucesión en la
empresa familiar”.
En términos de
logros cuantitativos, les anuncio que el
CDEF -contando la etapa previa del proyecto BID, alcanzó este año la cifra de
201 empresas protocolizadas. Hemos alcanzado empresas en trece localidades
distintas (las más significativas: Santiago, La Vega y Santo Domingo). En el
2023, trece nuevas empresas fueron captadas; 21 empresas familiares se
encuentran en proceso de consultoría; 10 empresas ya fueron protocolizadas este
año -y quien sabe si algunas más firman antes de que termine diciembre-.
Actualmente el CDEF
tiene convenios vigentes con el Banco de Reservas, la Federación Dominicana de
Cámaras de Comercio (FEDECAMARAS), la Cámara de Comercio y Producción de la
Vega, y la Asociación La Vega Real (ALAVER). En unos casos, se busca trabajar
juntos en la sensibilización de las empresas familiares para que inicien el
proceso, en otros, es un apoyo económico efectivo para que las empresas puedan llevar
a cabo dicho proceso.
Deseamos
sinceramente que, al igual que en una ocasión anterior, podamos renovar
acuerdos de apoyo financiero con el MICM y con el Instituto de Formación
Técnico-Profesional (INFOTEP), conscientes de que es una magnífica oportunidad
para que podamos establecer ese GANAR-GANAR del que hablamos, pues ganarían
nuestros socios, ganarían las empresas, ganaría el CDEF y ganaría la nación.
Internacionalización
Si poco a poco
hemos hecho de las exportaciones parte de nuestra alma industrial, también debo
decir que poco a poco estamos haciendo la internacionalización un elemento
clave de nuestro desarrollo como empresas.
En ese sentido, les
anunciamos que el próximo lunes 18
firmaremos un acuerdo de cooperación inter-institucional con el Ministerio de
Relaciones Exteriores (MIREX), mediante el cual esa institución pone a
disposición de AIREN la coordinación de acciones en el exterior a través de sus
servicios de comercio exterior, con el propósito de buscar oportunidades de
negocios para las empresas de la Región Norte.
Sin embargo, la
AIREN ya ha estado avanzando en esa dirección. Sostuvimos conversaciones con
Alejandro Frías, embajador dominicano en Perú, con quién tratamos las
perspectivas y oportunidades para la industria dominicana en ese país; con
igual propósito, intercambiamos con Alfredo Castro, consejero encargado de
Asuntos Comerciales, de la embajada dominicana en Guatemala, y una reunión
virtual con Jacqueline Jansen, directora ejecutiva de las Zonas Francas de
Curazao (CURINDE).
También sostuvimos
-en ProDominicana-, reunión con Vladimir Pimental, explorando -dentro del Plan
Nacional de Fomento a las Exportaciones-, las posibilidades de alianza cara a
la internacionalización. Además, un encuentro, con empresarios de Surinam, en
misión exploratoria de posibilidades de la economía dominicana para
inversiones, así como una visita de una misión logística y comercial de
Guatemala.
En el mes de
octubre un pequeño grupo de tres empresas del área de estructuras metálicas
ligeras y de acero participaron en una Misión Comercial a Lima. Esa misión
motivó la firma con el MIREX a la que ya hemos hecho alusión, pero también
tenemos empresas dominicanas que contrataron personal calificado peruano para
poder suplir la demanda de ese mercado.
Actualmente,
buscamos firmar un memorándum de entendimiento con la Sociedad Nacional de
Construcción e Infraestructura, institución peruana conformada por empresas
peruanas y extranjeras, y con el Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
Industrial (SENATI), parte de la Sociedad Nacional de Industrias del Perú, con
el propósito de poder articular proyectos conjuntos y de fortalecer la
capacitación de colaboradores de la industria de la construcción y de otros
segmentos industriales.
La
internacionalización tiene quién le escriba, pues en esta misma Asamblea
dejaremos juramentado el Comité de
Internacionalización de AIREN. Señoras y señores: Nuestras empresas superan
sus fronteras.
Nuestros retos 2024
Estamos ya inmersos
en un proceso electoral. Sin embargo, la distracción es un lujo que no podemos
darnos. Es por eso que queremos establecer retos que tenemos por delante para
continuar avanzando en la industrialización del país, en el fortalecimiento de
la AIREN, en la apertura de nuevas oportunidades para nuestras empresas y en el
compromiso por brindar cada día más y mejores servicios a nuestros socios.
1.
Continuar
transitando la senda de trabajo conjunto
entre el sector público y privado, con mirada estratégica. En ese sentido,
permítanme hacer un reconocimiento al Ministro de Industria, Comercio y
Mipymes, que ha sido una institución clave en el abordaje de las cuestiones que
nos preocupan y en el aprovechamiento de oportunidades, así como al Banco de
Reservas y al INFOTEP seguros de que, nuestro trabajo conjunto va más allá de
las coyunturas. Sin embargo, nuestro abanico deberá seguirse ampliando y
fortaleciendo nuestros vínculos con otras instituciones que inciden en el
desarrollo industrial.
2.
Impulsar la internacionalización como una estrategia que abre puertas al
crecimiento de las empresas industriales, que incrementa la competitividad al
tener conocimiento de otras mejores prácticas, que facilita el intercambio
comercial y la inversión. Esperamos que el Comité de Internacionalización
reciba todo el apoyo de las empresas de la Región, conscientes de que es un
sendero obligatorio si queremos crecer como unidades productivas.
3.
El desarrollo de la
Unidad de Servicio de Asistencia Técnica
Integral a la Industria (SATI), conscientes de que nos ofrece oportunidades
para que las industrias podamos dar respuestas a los requerimientos de la
competitividad desde la asesoría, la consultoría, la capacitación, y otros
servicios que se irán sumando en la medida en que sean necesarios para nuestros
socios y nuestros relacionados lo cual, además, esperamos fortalezca
financieramente a nuestra institución.
4.
El CDEF,
con el apoyo que este año recibimos del MICM para su fortalecimiento, entra en una nueva etapa en que ha de
seguirse consolidando financieramente, ha de incrementar su alcance de empresas
familiares para procesos de protocolización, ha de pensar nuevos servicios para
dichas empresas, ha de dar seguimiento eficiente a las empresas ya
protocolizadas, y ha de fortalecer su dinámica interna. El Plan de Mercadeo y
el Plan Estratégico han de ser implementados, de modo tal que a final de 2024
podamos tener -cualitativamente hablando- un nuevo CDEF.
5.
Tenemos el reto,
como AIREN, de ampliar la
representatividad de nuestra membresía. Expandir nuestra presencia a nivel
de todas las provincias de la región, y de todos los subsectores de la
industria, favorecer el involucramiento de nuevas generaciones, consolidar las
comisiones de trabajo, son solo algunos de los aspectos necesarios para este
propósito.
6.
Va lento, por eso
es un reto acelerar la marcha para que el proyecto de hacer de la Bahía de Manzanillo un puerto moderno y capaz de
fortalecer el comercio exterior de la región y el país, concluya exitosamente.
7. Sigamos
insistiendo en promover una cultura de
consumir lo Hecho en República Dominicana, lo cual va desde las compras
gubernamentales como instrumento de política de desarrollo productivo, hasta
cada uno de nuestros hogares.
Amigos, amigas:
En una dinámica
internacional tan movida, es necesario ajustar las velas para que el sector
industrial sea la imagen de lo que es el desarrollo económico y social de
República Dominicana, y que el ser potencia industrial de la región sea algo
más que una declaración que motive.
Estamos en navidad.
Tenemos anhelos de paz, de seguridad y de garantizar la confianza suficiente
para que el crecimiento económico se traduzca en bienestar social. Como ya se
ha dicho tantas veces: la mejor política social es un empleo de cada vez mayor
valor agregado.
La AIREN late con
las industrias y estoy más que seguro de que sabremos superar los retos, de que
podemos seguir soñando con la certeza de que tenemos los músculos, el
entusiasmo, las agallas suficientes para que el 2024 sea un año bueno, lleno de
logros, de orgullo por lo hecho en RD, de estabilidad política y social… un año
como nos merecemos los dominicanos y por el cual trabajamos desde la Asociación
de Industriales de la Región Norte.
Muchas gracias.
