viernes, 15 de marzo de 2013

Informa-RSE / 15 de Marzo, 2013


InFORMA-rse
 De Noticias y Responsabilidad Social Empresarial
15 de Marzo, 2013

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Desde Costa Rica
Si nos dejan…
Sea quien sea el que tenga la razón, el pueblo debe dar la última palabra
Velia Govaere / UNED – Costa Rica

¡Bien por la presidenta! No lo digo yo, lo dice Ottón Solís. Viniendo de quien viene, tiene toda la credibilidad del mundo. Una felicitación de ese talante de un opositor hacia un presidente en ejercicio no tiene paralelo en mi memoria. ¿En qué se basa el ilustre fundador del PAC para dar semejante salto sin precedentes? Don Ottón reconoce con hidalguía que doña Laura “da un gigantesco salto, desde el confort edificado por los últimos presidentes con excusas y lloriqueos sobre la ingobernabilidad, para tomar el toro por los cuernos y asumir los riesgos derivados de hacer propuestas”… Ver: http://red-formando.blogspot.com/2013/03/desde-otra-optica-si-nos-dejan.html

Síntesis de Noticias

(Darle sobre los títulos de las secciones para ir a ellas)
  • Dice no ejecutará contrato rayos X
  • Inflación de febrero fue de 0.33%, dice el BC
  • RD busca acercarse más a Mesoamérica
  • Embajadora de Francia reconoce clima para la inversión
  • Aduanas dice Barrick incumplió requisitos
  • Somete sexta vez proyecto enriquecimiento ilícito
  • Adoexpo afirma urge pacto eléctrico para exportar
  • Vaticina aumento en llegada a RD de turistas chinos
  • AERODOM informa Air Europa, Jet Blue y Delta cubrirán rutas dejarán Iberia y AA
  • El Día: El pupitre dominicano
  • Crece número de jóvenes de 15 a 29 años que buscan empleo
  • Feller Rate mejora la calificación del Banco Caribe
  • El Salvador baja en calificación de Desarrollo Humano
  • Animan a empresarios a ir a A. L.
  • Honduras bloquea ingreso de arroz salvadoreño
  • Estados Unidos descarta burbuja financiera
  • Actividades ligadas al sector de los servicios crecen a menor ritmo
  • PNUD: progreso en AL
  • Martinelli espera que economía de Panamá crezca cerca del 11 % este 2013

Diversas

Dice no ejecutará contrato rayos X
El  director general de Aduanas, Fernando Fernández, reveló ayer que no ejecutará el contrato de los rayos “X” y advirtió que no es su interés polemizar sobre ese tema, por lo que prefiere las vías legales, “en la certeza de que ese contrato no soportaría el más mínimo escrutinio de la decencia y del decoro”.
Al disertar sobre “el comercio internacional en el contexto de la Aduana de hoy”, como orador invitado al almuerzo anual de la Asociación Dominicana de Exportadores (Adoexpo), Fernández afirmó que la seguridad de la cadena logística de suministro de la República Dominicana no debe quedar en manos de empresas privadas. “El uso de rayos X no es la panacea en la lucha contra el narcotráfico y de los ilícitos de aduanales”, señaló el funcionario sobre el polémico tema que también ha encontrado el rechazo de los anteriores directores de la entidad. Sostuvo que la DGA favorece el uso de la tecnología no intrusiva para fortalecer el proceso del despacho aduanal como un todo.
“Esto se sabe a saciedad. Basta mencionar que fue la DGA la que propició y es propietaria ya, del equipo de rayos X que se encuentra instalado en Caucedo” (Listín Diario).

jueves, 14 de marzo de 2013

Informa-RSE / 14 de Marzo, 2013


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 De Noticias y Responsabilidad Social Empresarial
14 de Marzo, 2013

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Síntesis de Noticias

(Darle sobre los títulos de las secciones para ir a ellas)
  • Pared Pérez aclara que el Congreso no puede modificar contrato con Barrick Gold
  • Proyecto de ley crea Ministerio de Industria, Comercio y Pymes
  • Santiago sueña con el esplendor de la industria del tabaco
  • AIRD anuncia ganadores del concurso Periodismo Industrial “George Arzeno Brugal”
  • Impiden la exportación de oro a la Barrick Gold
  • Danilo Medina felicita a periodista de LISTÍN por premio de la AIRD
  • Hoy: La inflexibilidad de la Barrick
  • Explotación oro San Juan se definiría en dos años
  • DGII reafirma equipos médicos están exentos
  • Cambia Defensa de Competencia
  • Ejecutivo pide modificar la Ley de Deuda Pública
  • Las zonas francas de Santiago en busca del crecimiento perdido
  • Zona franca de Esperanza crea 400 nuevos empleos
  • Respaldan que negocios funcionen como “bancos”
  • Banco Popular y Bancolombia desmienten rumores de compra
  • Mejora calificación del Banco Vimenca
  • Cepal: El Salvador debe elevar al 1% del PIB la inversión en innovación
  • PIB del G-20 creció un 0.5 % a fines de 2012

Diversas

Pared Pérez aclara que el Congreso no puede modificar contrato con Barrick Gold
El contrato de concesión de la mina de oro de Pueblo Viejo a la empresa canadiense Barrick Gold sólo podría ser modificado por voluntad de las partes, en este caso la minera y el Estado dominicano, afirmó el presidente del Senado. Reinaldo Pared Pérez explicó que el Congreso no puede, unilateralmente, tomar la iniciativa de modificar dicho contrato porque no tiene facultad legal para ello (7Días.com).

miércoles, 13 de marzo de 2013

De Prensa / Periodismo industrial


AIRD anuncia ganadores premio Arzeno Brugal

Acosta y Sánchez son las periodistas galardonadas


La Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) anunció como ganadoras del Concurso al Periodismo Industrial “George Arzeno Brugal” a las periodistas Cándida Acosta, del Listín Diario, y Angela Sánchez Martínez, de Teleantillas.

Circe Almánzar, vicepresidenta de la AIRD, señaló que el jurado ponderó la profundidad de los análisis e investigación de los mismos, así como sus contribuciones al desarrollo y la presencia de la industria en los medios y sus contribuciones a destacar la innovación y la competitividad de la industria

Por unanimidad, en la Categoría Televisión, el jurado declaró como ganadora a la periodista Angela Sánchez Martínez por su trabajo “Recursos Humanos Productivos”, en cuyo caso se destacó la excelente producción del trabajo presentado, así como la temática, la cual aborda un tema de alta importancia para el sector productivo nacional y la sociedad en general. Este trabajo fue difundido en Jornada Extra, Teleantillas, el 9 de diciembre del año 2012.

En la Categoría Prensa Escrita, luego de opiniones diversas sobre las contribuciones de los trabajos de cada participante, el jurado tomó la decisión también por unanimidad de declarar como ganadora en esta categoría a la periodista Cándida Acosta por el trabajo “Retos presentes y futuros de República Dominicana”, publicado en el Listín Diario el 29 de agosto del 2012, trabajo que a pesar de ser diarismo, se resaltó combina ideas diferentes.

Señaló en su decisión que asume como finalista el trabajo presentado por el periodista Jesús Martín, “Un Banco de Exportación: Solución necesaria para RD” presentado por Jesús Martín. Sobre ambos trabajos se hicieron valoraciones muy positivas en torno a la calidad de los mismos, enfatizándose sin embargo que cada uno de ellos representa un estilo de periodismo diferente: el diarismo económico y los ensayos o trabajos de investigación.

Informó que se convino por parte de todos los miembros en otorgar un reconocimiento a la trayectoria y aportes al periodismo económico e industrial al periodista Alex Jiménez, por su permanente esfuerzo por tratar los temas de la industria nacional desde una óptica de su defensa.

El jurado estuvo compuesto por Elena Viyella de Paliza, José Del Castillo, Rolando Guzmán, Fabio Herrera Roa y Mario Cabrera. Además, son miembros del jurado Fernando Ferrán y Carlos Despradel.



Informa-RSE / 13 de Marzo, 2013

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13 de Marzo, 2013

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Comunicación
Habilidades de RR.PP: El arte de pedir disculpas
Pedir disculpas es un ejercicio de autocrítica al que muy pocas veces acude nuestra clase política y puede que muchos menos nuestra clase empresarial. Un error garrafal que trae consigo un montón de perjuicios económicos y de imagen. Es necesario reconocer que nos hemos equivocado y hacerlo, además de una forma sincera y que errar es humano.
Un arte que no es nada fácil y para el que los expertos dan algunos consejos que no conviene olvidar:
Este artículo nos da algunos aspectos a tomar en cuenta a la hora de hacerlo, como un arte.
Cuanto antes, mejor.
La disculpa debe pedirse cuanto antes para evitar que mine la relación o el clima laboral, si bien es necesario esperar a que los ánimos se hayan calmado, porque cuando se producen situaciones de gran crispación emocional, ni nosotros somos capaces de elaborar argumentos racionales ni el ofendido está preparado para escucharlos.
Hacerlo en primera persona.
La disculpa debe realizarse siempre remarcando el “yo”, y evitando repartir culpas con nuestro interlocutor: “Siento que te hayas podido sentir mal por mi culpa”, “me he equivocado en este planteamiento”, “he cometido un error”….
Dejar patentes los motivos.
Tenemos que evitar fórmulas imprecisas e indefinidas….


Síntesis de Noticias
(Darle sobre los títulos de las secciones para ir a ellas)

  • Diputados acogen informe revisión contrato Barrick
  • Periodista de Listín Diario obtiene premio de la AIRD
  • Listín Diario: El gobernador del BC ha sido explícito
  • La JAD pide creación de nueva política tributaria
  • BC autoriza abrir los subagentes bancarios
  • El Salvador: BID cuestiona subsidios de agua y luz
  • La ASI lanzó los estándares éticos para la industria
  • Proponen fianza en caso cierre maquilas

martes, 12 de marzo de 2013

Informa-RSE / 12 de Marzo, 2013


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12 de Marzo, 2013

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Un buen ejemplo:
Una textilera cierra, sus empleados forman cooperativa
Es un buen ejemplo que puede ser imitado cuando una empresa entra en crisis. Borkar, textilera tica, cierra y liquida 300 empleados que le restaban de su planilla. Los empleados forman una cooperativa y alquilan las instalaciones y maquinarias a la empresa. La noticia es publicada en La Nación, de Costa Rica.
La textilera Borkar anunció la liquidación de los 300 empleados que le quedaban en su planta, en San Rafael de Poás, luego de estar en esa comunidad desde 1992.
La medida es otro eslabón más de la cadena de cierres de empresas de ese sector, golpeado por situaciones internas y externas que le restan competitividad frente a otros países, dijo el propietario de esa textilera, Michael Borg.
Añadió que la firma llegó a tener 1.100 plazas en su mejor momento, en una zona donde las opciones de empleo son escasas. Pero la competencia internacional y la caída en el valor del dólar golpearon no solo a Borkar, sino a la industria textil nacional, agregó el empresario.
En vista de la caída en la producción textil, desde hace unos ocho años, los empleados de esa textilera tuvieron la primera iniciativa para crear una cooperativa, dijo Borg. Hace como año y medio, agregó, se reanudó con más fuerza el interés y, en vista del cierre de la producción, ya se creó esa figura.
Comentó que se trata de una cooperativa de autogestión que ya está establecida, inicialmente con 20 personas como socias (La Nación - Costa Rica).

Síntesis de Noticias

(Darle sobre los títulos de las secciones para ir a ellas)

  • Valdez: FMI exige ajuste del déficit menor al 2%
  • Crean Red de Universidades Innovadoras en el país
  • Defienden exenciones que FMI pide suprimir
  • Valdez Albizu duda gobierno presente otra reforma fiscal
  • AIRD pide al gobierno abocarse a pacto fiscal
  • RD es potencia mundial en Cacao
  • Reservas internacionales brutas del BC sumaban US$3,558.5MM
  • México impulsa reforma para abrir telecomunicaciones
  • Mayoría de industriales espera elevar producción

lunes, 11 de marzo de 2013

Informa-RSE / 11 de Marzo, 2013


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 De Noticias y Responsabilidad Social Empresarial
11 de Marzo, 2013

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Empresas familiares:
El desafío de sobrevivir en la próxima generación
De acuerdo con los datos que surgen de diversos estudios publicados, existen más de 800.0000 empresas familiares en la Argentina, pero su supervivencia en el transcurrir de las generaciones es incierta. En este informe Domingo Luciano Lombardi trata, desde Argentina, de cómo detectar factores de riesgo y propiciar la continuidad. Sus recomendaciones son válidas para las empresas familiares en República Dominicana.
Lombardi nos dice que el error más grave que se puede cometer en una empresa familiar es pensar que se debe gestionar de igual manera que una no familiar.
Señala cinco aspectos fundamentales para minimizar los principales riesgos que enfrentan las empresas familiares, y los desafíos que se deben afrontar para asegurar la continuidad y desarrollo de este tipo de organizaciones:
  1. Propiciar el compromiso /  El compromiso es la mayor ventaja competitiva de estos negocios, por lo que se debe cultivar y fomentar a todo nivel, educando e involucrando a la familia.
  2. Definir un sistema de toma de decisiones: / Establecer un sistema de toma de decisiones efectivo reduce la posibilidad de conflictos y significa dar el primer paso hacia una sucesión exitosa.
  3. Estructurar el sistema de gobierno / La falta de una estructura formal que defina responsabilidades y líneas de mando es una carencia importante. Es necesario definir un organigrama, roles y responsabilidades debe ser una prioridad en las empresas familiares. 
  4. Planificar la sucesión / La sucesión debe planificarse; es necesario elegir al sucesor años antes de que se inicie el proceso y preparar, tanto al sujeto como a la empresa, para el cambio de liderazgo.
  5. Prever al máximo /  La planificación estratégica familiar es el paso anterior a la creación de un protocolo familiar el cual prevé estas situaciones complejas, plantea sus soluciones a priori y permite concentrar los esfuerzos y energías en el desarrollo del negocio.

Al final, Lombardi propone un Cuestionario de Autodiagnóstico que podría ser muy útil.

Síntesis de Noticias
(Darle sobre los títulos de las secciones para ir a ellas)
  • Petrocaribe ha sido vital en estabilidad económica
  • Industriales ven oportuno compromiso por educación
  • Exenciones han centrado discusiones del FMI y RD en los últimos 5 años
  • El Caribe: El dedo del FMI
  • En 2012 RD tuvo más visitantes pero perdió empleos en sector
  • La Información: Exenciones fiscales
  • Factura petrolera alcanzó los US$4,807.2 millones en el 2012
  • FMI afirma déficit consolidado del sector público fue de 8.5% en 2012

  • Suben 16.9% exportaciones de Guatemala
  • Homologarán norma de competencia en C. A.
  • Honduras aprueba ley de tarjetas de crédito
  • El Salvador retrocede en ranking de turismo mundial
  • Exportaciones de C. A. crecen 8.3% en 2012, según SIECA
  • Reunión de OIC enfatiza plaga de roya en C. A.
  • Francia supera el 10% de desempleo

EMFAMILIA / Para minimizar riesgos

El desafío de sobrevivir en la próxima generación

De acuerdo con los datos que surgen de diversos estudios publicados, existen más de 800.0000 empresas familiares en la Argentina, pero su supervivencia en el transcurrir de las generaciones es incierta. En este informe Domingo Luciano Lombardi trata, desde Argentina, de cómo detectar factores de riesgo y propiciar la continuidad. Sus recomendaciones son válidas para las empresas familiares en República Dominicana.

Es sabido que la contribución en la economía doméstica de esta categoría de empresas es muy significativa, ya que representan alrededor del 75 por ciento de las unidades económicas, aportan el 70 por ciento de los puestos de trabajo en la actividad privada y controlan aproximadamente el 80 por ciento de la comercialización de productos y servicios.

En la actualidad, y a pesar de los datos mencionados anteriormente, las estadísticas de las empresas familiares argentinas no son alentadoras en cuanto a su supervivencia, pues en este entorno cambiante y debido en parte a la demanda del mercado global, el 75 por ciento no sobrevive a la segunda generación y el 90% de ellas desaparece en la tercera.

El concepto de empresa familiar suele asociarse con el de pequeñas firmas, y se debe a que en efecto, la mayoría de las empresas familiares son PyMEs. Sin embargo muchas de ellas superan las dimensiones que caracterizan a las PyMEs.

El error más grave que se puede cometer en una empresa familiar es pensar que se debe gestionar de igual manera que una no familiar.

Este tipo de empresas tienen características muy específicas que se deben cuidar y también aprovechar, pues debidamente administradas se convierten en grandes ventajas competitivas.

Muchos analistas y expertos señalan que existen como mínimo cinco aspectos fundamentales para minimizar los principales riesgos que enfrentan las empresas familiares, y los desafíos que se deben afrontar para asegurar la continuidad y desarrollo de este tipo de organizaciones.

Propiciar el compromiso: educar a la familia de un empresario acerca del negocio permite alinear el interés y compromiso de toda la familia con la del líder. Una familia unida y comprometida aporta al crecimiento de la empresa aún hasta en los casos en que no se es parte de su gestión diaria. El compromiso es la mayor ventaja competitiva de estos negocios, por lo que se debe cultivar y fomentar a todo nivel, educando e involucrando a la familia.

Definir un sistema de toma de decisiones: es necesario entender que las decisiones empresariales no se deben tomar de igual manera que las decisiones familiares. La familia debe definir un sistema efectivo que les permita ser ejecutivos aún cuando miembros claves de la familia tuvieran que ausentarse, sea por viaje, enfermedad u otras razones. La flexibilidad de las empresas familiares es otra de sus ventajas competitivas. Establecer un sistema de toma de decisiones efectivo reduce la posibilidad de conflictos y significa dar el primer paso hacia una sucesión exitosa.

Estructurar el sistema de gobierno: uno de los problemas más grandes de las empresas familiares suele ser la falta de una estructura formal que defina responsabilidades y líneas de mando. Esta carencia genera incertidumbre entre los colaboradores y a la vez puede desembocar en conflictos familiares cuando el espacio de autoridad y responsabilidad se percibe como invadido. Definir un organigrama, roles y responsabilidades debe ser una prioridad en las empresas familiares. La confianza que se da entre los miembros de la familia debe aprovecharse como base para concentrarse en los objetivos y propulsar el crecimiento.

Planificar la sucesión: la principal razón de cierre de las empresas familiares es la falta de planificación sobre quién asumirá el control una vez que el líder se retire o fallezca. Cuando la empresa y familia no se preparan, se enfrentan a situaciones tales como la falta de conocimiento de la empresa, el rechazo de los colaboradores para con el nuevo líder, la falta de capacidad empresarial del sucesor y el conflicto de intereses. La sucesión debe planificarse; es necesario elegir al sucesor años antes de que se inicie el proceso y preparar, tanto al sujeto como a la empresa, para el cambio de liderazgo.

Prever al máximo: un aspecto crítico es plantear las soluciones de los problemas antes de que éstos se presenten. Las empresas familiares enfrentan situaciones particulares que se conocen de antemano y por ende pueden preverse. Esta prevención busca y permite mantener la armonía familiar aún en los casos en que las decisiones profesionales atenten contra ella. La planificación estratégica familiar es el paso anterior a la creación de un protocolo familiar el cual prevé estas situaciones complejas, plantea sus soluciones a priori y permite concentrar los esfuerzos y energías en el desarrollo del negocio.

Es importante entonces examinar la empresa, y analizar en qué medida los aspectos antes mencionados pueden afectar su supervivencia  y el equilibrio entre el patrimonio, la propiedad y la familia. Un buen punto de partida, puede consistir en utilizar algún modelo de Cuestionario de Autodiagnóstico para la empresa familiar y su fundador, y obtener así las primeras conclusiones para comenzar a propiciar las mejoras.

Para alentar a que realice  esta tarea, lo invitamos a descargar un modelo de Cuestionario de Autodiagnóstico a través del siguiente enlace

*Luciano Lombardi representa a la firma Lombardi y Asociados, una firma que presta asesoramiento a través de sus auditores y consultores, combinando experiencia y atención personalizada. Más información en www.lombardiyasoc.com.ar