Informa-RSE

jueves, 6 de febrero de 2014

Informa-RSE / 6 de Febrero, 2014

Email: tytprimemedia2@gmail.com

Blog: http://informa-rse.blogspot.com/

Nuestro twitter: @MTejadaC

EMFAMILIA:

Mejorar relación familiar antes de la sucesión

Samantha Álvarez

La madurez se logra al terminar con rencores y frustraciones del pasado

Viejos rencores, peleas sin sentido, preferencias y constante competencia son algunos problemas que rebasan las paredes del hogar para instalarse en el núcleo de las relaciones entre los miembros de una empresa familiar.

Y es que los negocios de familia están manejados por personas, seres humanos con un contexto, sentimientos, emociones y una historia que se arrastra hasta su lugar de trabajo, aseguró David Ibarra, economista y consultor de empresas familiares.

El experto, junto con sus dos hermanos —Mimí, contadora, y Alejandro, psiquiatra— formuló un método para abordar los problemas que derivan de las relaciones familiares y que afectan el desempeño y crecimiento de la empresa.

“Muchas veces, por obligación, el hijo que se pretende sea el sucesor del negocio toma esa posición porque es parte de un chantaje de la mamá o el papá; o por una obligación moral, no porque realmente desee continuar con el negocio familiar”.

Para no ser “un pobre hombre rico”, comentó David Ibarra que el primer paso es establecer el plan de vida de los hijos… Ver: http://informa-rse.blogspot.com/2014/02/emfamilia-la-familia-incide-en-la.html

Minou:

“Cuando todo nos faltó, estabas tú”

Doña Dedé, de 88 años de edad, era hermana de Patria, Minerva y María Teresa Mirabal, opositoras del régimen de Rafael Leónidas Trujillo, lo que les costó la vida, por lo que tuvo que hacerse cargo de los hijos de las heroínas.

Entre éstos niños está Minou Mirabal, actual diputada, quien aprovechó su perfil de Facebook para expresar sus sentimientos. Aquí el texto lleno de amor y de memoria.

Cuando todo nos faltó, estabas tú. Cuando la ignominia nos arrancó de cuajo a nuestro papá Enrique, a nuestro abuelo, a tu papá querido, tu estuviste ahí: en el desconcertante trajín de los días, en la cantinita tibia y olorosa, en la carretera y en el tocador…

Acicalándole la cara al mal tiempo. Así como eras, así como siempre fuiste para ti, para esta nación que amaste siempre, así como siempre fuiste para nosotros, tu familia: incondicional y presumida, elegante y afanosa.

Tú fuiste la que gritó “asesinos” a los cuatro vientos y oídos del día, regalándole a esta República Dominicana, a este país tan tuyo secuestrado por el miedo, tu desobediencia a gritos como única posibilidad, tu indignación en carne como próximo paso. Ver: http://informa-rse.blogspot.com/2014/02/testimonio-corto-la-trenza-de-la.html

Síntesis de Noticias

(Darle sobre los títulos de las secciones para ir a ellas)

Diversas

ONEC considera oportuna medida crédito para impresoras fiscales

Ley amplía las facultades de Pro Consumidor

Inversión en puertos es más del sector privado

Seguridad Social

Cuatro mil infracciones empresas

Empleado no se puede cancelar por sindicalizarse

Aboga para que la Ley 87-01 sea más garantista

Hoy: Altibajos de la seguridad social

Hoy: rezago por incompetencia

Los ocupados: el 46% con nivel de primaria

Estudio revela la poca competencia de la mano de obra dominicana

Internacional

Honduras: Oposición a nueva ley de energía

EE.UU.: $16.000 millones menos en subsidios agrícolas

miércoles, 5 de febrero de 2014

Testimonio / Cortó la trenza de la cobardía

Minou:

“Cuando todo nos faltó, estabas tú”

Entre éstos niños está Minou Mirabal, actual diputada, quien aprovechó su perfil de Facebook para expresar sus sentimientos por la pérdida de la hermana de Dedé, quien la crió a raíz del asesinato de sus progenitores.

A continuación el texto íntegro escrito por Minou:

Cuando de la mañana a la noche, de un brutal garrotazo tus tres hermanas eran tres cuerpos quebrados de la vida, tres cuerpos yertos, tres cuerpos mudos, en tus propias narices tú, oh tú, tú fuiste la que se aseguró de que no fueran tres pasados nunca.

Tú fuiste, mamá, tú fuiste aquella vez la más valiente, la más desesperada, la única “loca” en un país enfermo de exceso de cordura. O muerto de miedo.

Tú fuiste, mamá, con ese “asesinos, asesinos” “ustedes las mataron”, tú fuiste la que cortó la trenza que mantenía una nación completa atada a su propia cobardía.

Tú fuiste la que trepada en la cama de esa camioneta que llevaba a tus hermanas rotas al cementerio, fuiste la que destrenzó para siempre y de raíz la historia de servidumbre de una tierra esclava de su propio terror.

Tú fuiste, mamá, la que hermosa, joven, rozagante, en tu mejor momento de mujer, llegaste del cementerio a esconder tus pedazos para meter en la cama ya no a tres, sino a nueve hijos que criaste desde aquella abominable noche y hasta hoy como tuyos.

Y tú fuiste, por supuesto mamá, la que para siempre y hasta ahora, como bien nos dijiste, “lo diste todo por tu familia y por tu país”.

Tú fuiste, mamá, la que cuando todo nos faltó como nación, como mundo, como familia, como hijas e hijos, tú fuiste la que llenó todo con su presencia comprometida y eterna, con esa historia que nunca te cansaste de contar una y otra vez, para que tus hermanas nunca fueran solamente pasado.

Tú fuiste, mamá, tú fuiste la que cuando todo faltó, todo lo diste.

EMFAMILIA / La familia incide en la empresa

Empresa familiar:

Mejorar relación familiar antes de la sucesión

Samantha Álvarez

La madurez se logra al terminar con rencores y frustraciones del pasado

Para no ser “un pobre hombre rico”, comentó David Ibarra que el primer paso es establecer el plan de vida de los hijos, ya que si se continúa con el negocio, el futuro dirigente será una persona frustrada, infeliz y no pondrá el mismo ímpetu para sacar adelante la empresa, como lo hizo el fundador.

“En nuestra experiencia, hemos tratado con fundadores obsesionados por que su negocio continúe y lograr un cambio de mentalidad en ellos nos ha llevado aproximadamente 18 meses”, confesó el experto en entrevista telefónica.

Ibarra aseguró que establecer reglas a través de un protocolo de familia y un consejo de administración en ocasiones no es la mejor opción si las relaciones familiares no maduran. Hay que estabilizar las relaciones y después establecer planes estratégicos para llevar a la empresa al crecimiento; después se crean foros para discutir las ideas.

Estos foros deben ser inclusivos para que todos los miembros de la organización —desde los abuelos hasta los más jóvenes— entiendan hacia dónde va la compañía y qué estrategias va a seguir.

“A la abuelita de 80 años, dueña o patrona del negocio, hay que darle su lugar en la empresa. Hay que hacérselo fácil. El foro donde se discutan los asuntos de la compañía tiene que ser amable, amistoso y amigable, pero además productivo para obtener resultados”.

Como consecuencia de conocer los planes de los integrantes de la familia y del negocio se dará la correcta sucesión, finalizó el especialista.

Tomado:

http://elempresario.mx/actualidad/mejorar-relaciones-familiares-antes-sucesion

Informa-RSE / 5 de Febrero, 2014

Síntesis de Noticias

(Darle sobre los títulos de las secciones para ir a ellas)

Diversas

Las reservas del Banco Central continúan en caída

El paro comercial va hoy, pese al rechazo de algunos sectores

Listín Diario: Que se detenga esa arrabalización

RD perdería mercado si no adecua sus puertos

Seguridad Social

Infotep ha formado 4.2 millones de personas

Tesorería de la Seguridad Social recaudó RD$67 mil millones en 2013

ZF de Santiago evalúan a personas para emplearlas

Seguros/Financiero

Banco ADOPEM otorga más del 60 % de los microcréditos del Sistema Financiero Nacional

Internacional

El Salvador: Deuda pública alcanzó el 60% del PIB

Sube precio internacional del café

Honduras: Energía barata para maquila textil

Diversas

Las reservas del Banco Central continúan en caída

Las reservas internacional del Banco Central (BC) continúan bajando, de acuerdo con las estadísticas monetarias que divulga la misma entidad en su página en Internet.

Al 27 de enero de 2014 se situaron en US$3,841.8 millones, lo que representa una caída en valores absolutos de US$554.7 millones, con respecto al nivel alcanzado en diciembre de 2013, que fue de US$4,386.5 millones. En 27 días, el BC perdió el 12.4% de sus reservas (Diario Libre).

martes, 4 de febrero de 2014

Informa-RSE / 4 de Febrero, 2014

Síntesis de Noticias

(Darle sobre los títulos de las secciones para ir a ellas)

Diversas

Industriales: solución no es solo generación

Banco Central: Alzas del dólar es parte de las proyecciones

GAL: RD$2. 7 mil millones para administrar la Ley de Hidrocarburos

Gobierno acuerda plan transporte carga

Empresarios de RD y Haití reducirán comercio ilícito

República Dominicana y Haití avanzan pautas en comercio y migración

Listín Diario: Un paso concreto y promisorio

Hoteleros respaldan denuncia de la CASC

Anadegas llama a suspender venta de combustibles

Diversas

Industriales: solución no es solo generación

En respuesta a la afirmación del presidente Danilo Medina de que el problema eléctrico será resuelto de forma definitiva antes de que concluya su gestión, la Asociación de Industria de la República Dominicana (AIRD) considera que la medida de aumentar generación no es suficiente para afrontar los retos del sector.

Medina dijo el pasado domingo que está tratando de resolver el problema eléctrico para siempre y que su Gobierno estaba haciendo una inversión de US$2,000 millones en generación.

Circe Almanzar, vicepresidenta ejecutiva de la AIRD dijo que el sistema eléctrico tiene, además de la instalación de generación, otros retos importantes. Citó los problemas de regulación, de institucionalidad y los altos niveles de pérdidas.

La empresaria dijo que la crisis eléctrica no se puede mirar desde una óptica, sino de manera integral. Y consideró importante que el Presidente asuma como prioridad el problema eléctrico. “Saludamos el interés de que quede solucionado, porque ello genera la expectativa de que el primer mandatario va a considerar el tema como de alta prioridad. Hay que mejorar las debilidades de regulación y el tema de institucionalidad, de manera que cada quien juegue el rol que le corresponde para lograr políticas coordinadas en el sector, que ahora mismo están muy dispersas”, declaró Almanzar (Listín Diario).